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理念
マインドセット & MVV策定
MVVは経営の出発点である
伊藤の20年・6社経営ストーリー / セルフディシプリン診断14項目 / MVV策定 + 伊藤レビュー
5原則
PRINCIPLES
孫正義・北尾吉孝の薫陶を直接受け、自ら時価総額1000億円を達成した経営者が、20年・6社の実戦から導いた経営の原理原則(プリンシプル)。6ヶ月で自社のプリンシプル集と5ヵ年経営計画書を完成させる、経営の実装プログラム。
流行のメソッドや個別ノウハウは、時代と共に消える。しかし原理原則(プリンシプル)は、業種・規模・時代を超えて経営を支え続ける。
CEO Campは、時価総額1000億円を実現した経営者が実戦から得た原理原則を、中小CEOが使える形で体系化した唯一の場。6ヶ月で25個の経営プリンシプルを学び、自社の言葉に翻訳し、自社のプリンシプル集として完成させる。
創業期から組織化のフェーズに入った企業まで。次のステージへの跳躍を本気で目指す経営者。
理念・戦略・顧客・数字・組織・設計の全領域で、自社の原理原則と5ヵ年経営計画書を完成させる。
伊藤雅仁が20年・6社で実証した経営原理。机上の理論ではなく、1000億円規模の現場で機能した実戦知。
創業から時価総額1000億円達成。営業利益50億円企業の代表。失敗体験を含む全6社の生々しい経営原理を、机上の理論ではなく実戦知として伝える。
孫正義氏(ソフトバンク本体時代＋ヤフー/YJFX時代の4年)、北尾吉孝氏(ソフトバンク・ファイナンス〜SBI時代の8年間)。日本を代表する経営者2人から直接受けた経営観を、現代の中小CEOに翻訳する。
規格外経営者からの薫陶、自身の20年・6社経営、そして経営戦略センターとしての数十社のAdvisor活動 ─ 三層の経営知から抽出した25個の経営原則。中小CEOが使える形で体系化された唯一のフレームワーク。卒業時には自社のプリンシプル集と5ヵ年経営計画書が手元に残る。
MVVを掲げても、日々の意思決定に活きていない。want×can×mustの重なりを言語化できず、戦略が場当たり的になる。経営者の頭の中だけにある原則を、組織の共通言語に翻訳できていない。
予算と実績が乖離しても、本質的な打ち手が打てない。LTV/CAC・ROIC・経営指標が計算されず、勘と経験での経営から脱却できない。「1円でも未達は負け」の文化が組織に根付かない。
採用・評価・MVV浸透・人事制度。組織は戦略を実行する器なのに、その器が機能していない。経営者が人事に時間の30%を使えていない。組織が成長を制約する最大のボトルネックになる。
第1〜5回で5つの領域(理念・戦略・顧客・数字・組織)のプリンシプルを学び、第6回で5ヵ年経営計画書として結晶化する。各回の冒頭で5つのプリンシプルを提示し、本編・ワークを経て、自社の言葉に翻訳した自社プリンシプルを書き出す。
伊藤雅仁が独自に編集した講義素材を、各回約7時間半の集中講義として展開する。
第1〜5回で各5つ、計25個のプリンシプルを学び、自社の言葉に翻訳する。第6回で全体を統合し、「自社のプリンシプル集」として完成させる。これが5ヵ年経営計画書の基盤になる。
各回で配布されるワークシートに加え、伊藤雅仁が独自に体系化した配布資料を提供する。Camp 卒業後も実装フェーズで活用できる、唯一無二のリファレンス。
適材適所、能力には人柄を含む、業績には報酬・人格には地位、採用は共感、採用面接は必ず社長が — 14の人事哲学を体系化。第5回【組織】の最強の独自配布資料。
SESSION 5顧客24・数字17・組織29、計70の具体施策を、レベル1(核心)・レベル2(重要)・レベル3(選択)の3階層で整理。卒業後の実装ガイドとして機能する。
70 ITEMS伊藤の20年・6社経営を3幕構造(MVVなき成功 → 失敗 → 統合)で構成。1000億円達成・営業利益50億円・失敗体験すべての教訓を含む。
SESSION 1自己規律7項目・外部チェック7項目で構成された経営者の規律診断。第1回で初診、第6回で再診断し、6ヶ月の経営者としての変化を可視化。
SESSIONS 1 / 6「銀行には正直に話して得」を中核メッセージに、自己資本比率・現預金月商比率・債務償還年数の経営指標管理を体系化。中小CEOの財務武装書。
SESSION 45ヵ年経営計画書をAIで作るためのプロンプトテンプレート50ページ。Camp Plus限定特典。実装会で本格実践。
PLUS ONLYどちらのプランをご検討の方も、まずは説明会へお進みください。
説明会に申込む(無料・45分)卒業生コミュニティ。月例セッション、外部チェック体制の継続、卒業生間のネットワーキング。プリンシプルカンパニー化の継続的な伴走の場。
伊藤雅仁による1対1個別伴走。特定領域の深掘り、戦略・組織・財務の重要意思決定への壁打ち。卒業生の中でも特別な伴走を必要とするCEO向け。
初回開講となる第1期の参加者を募集中。3月決算企業が4月から新年度実装できる、9月開講・2月終了の設計です。
先行招待で10名までの少人数開講。伊藤との距離が近く、密度の高い学びの場となります。3月決算企業の4月新年度実装に最適化された設計です。
想定規模は年商1〜30億円ですが、組織化に取り組み始めたフェーズの企業や、より大きな飛躍を目指す企業も歓迎します。プリンシプル(原理原則)は規模を問わず機能するため、お気軽にご相談ください。説明会で個別にフィット感を確認させていただきます。
Standardは6回の講義+各種配布資料で、自社のプリンシプル集と5ヵ年経営計画書を完成させるコアプログラム。Plusはこれに「実装会6回」「60日フォロー」「AI事業計画ハンズオン本格実践」「伊藤による経営計画書レビュー」が加わります。学んだプリンシプルを確実に実装まで落とし込みたい方はPlusをお勧めします。
各回約7時間半の集中型講義です(10:00-17:30)。対面+オンラインのハイブリッド形式を予定しています。実装会(Plusのみ)はオンラインで柔軟に開催します。詳細スケジュールは説明会でご案内します。
20年・6社の経営経験(時価総額1000億円達成、営業利益50億円企業の代表、失敗体験を含む)、そして孫正義氏・北尾吉孝氏という規格外経営者から直接受けた薫陶。これらを中小CEOに使える形で体系化することが、伊藤の使命だと考えるためです。経営戦略センターのAdvisor活動を通じて見えてきた数十社の経営課題を、原理原則として結晶化したのが本Campです。
第1期(2026年9月)は少人数(10名まで)で開講します。伊藤との距離が近く、個別性の高いフィードバックが期待できます。3月決算企業の4月新年度実装に最適化された設計です。受講料を含む詳細条件は、説明会で個別にご案内いたします。
個別オンライン説明会(45分)を随時開催しています。Campの詳細・伊藤との対話・あなたの会社にとってのフィット感を確認する場です。下記フォームからご都合の良い日時をお申込みください。無料です。
まずは個別オンライン説明会(45分・無料)で、伊藤と直接対話してください。
あなたの会社にとってのフィット感を、率直にお伝えします。
第1期は少人数のため、お早めにお申込みください